團(tuán)體公司是為了一定的目的組織起來(lái)共同進(jìn)步的集團(tuán)公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以團(tuán)體章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。注冊(cè)團(tuán)體公司有哪些上風(fēng)，這里我們來(lái)了解一下。

　　注冊(cè)集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)：

　　1、規(guī)模效應(yīng)。團(tuán)體企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)利用連鎖，全球化，工業(yè)組合，平臺(tái)搭建，工業(yè)鏈鏈主，控制尺度等多種手法來(lái)追求規(guī)模效應(yīng)

　　2、稅務(wù)操持降低稅費(fèi)。各個(gè)子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務(wù)，可以把團(tuán)體內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司，達(dá)到繳納最低稅費(fèi)之目的。正式登記團(tuán)體，假如原來(lái)各公司沒(méi)有股權(quán)關(guān)系即母子公司關(guān)系，是獨(dú)立的各個(gè)公司，則需要進(jìn)行股權(quán)變更形成母子公司，這會(huì)涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得稅的題目(20%所得稅)，在不同的地方，稅收政策差異較大，有的地方為支持企業(yè)做大做強(qiáng)或者上市，會(huì)有稅收優(yōu)惠，各企業(yè)在組建團(tuán)體過(guò)程中需要盡力爭(zhēng)取。

　　3、進(jìn)步銀行授信額度。團(tuán)體內(nèi)部各業(yè)務(wù)合并報(bào)表，塊頭大了，更能贏得銀行的正視，必定晉升與銀行談判能力， 獲取銀行支持，晉升資信等級(jí)。

　　4、速度效應(yīng)。團(tuán)體可以通過(guò)資金流控制和團(tuán)體以自身的能力，資源和商譽(yù)用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，來(lái)加快子公司的周轉(zhuǎn)，發(fā)展速度，攻克瓶頸的時(shí)間，以團(tuán)體之全力協(xié)助子公司解決片斷的題目.

　　5、組合效應(yīng)。團(tuán)體對(duì)多元化，工業(yè)組合的駕馭和利用. 母公司對(duì)不同工業(yè)，工業(yè)之間的互補(bǔ)，共享，協(xié)同，內(nèi)部交易的治理。交叉補(bǔ)貼產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力：以賺養(yǎng)虧，以虧克敵.以負(fù)傷敵，以盈養(yǎng)負(fù).

　　6、學(xué)習(xí)效應(yīng)。立異的平臺(tái)化，軌制平臺(tái)化與復(fù)制化，知識(shí)與軌制的內(nèi)部活動(dòng)，學(xué)習(xí)曲線的降低，治理經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)與共享。

　　7、空間效應(yīng)。利用空間的延伸來(lái)拉大產(chǎn)品應(yīng)用空間，在不同進(jìn)化梯次市場(chǎng)來(lái)延長(zhǎng)和重復(fù)使用.

　　8、時(shí)間效應(yīng)。利用不同投資形態(tài)的時(shí)間價(jià)值組合，以及利用不同子公司的產(chǎn)品銷售的時(shí)間差，回款周期差，不同工業(yè)的投資周期差和投資密度差，以及回報(bào)周期差，進(jìn)行撮合和對(duì)沖治理。

　　9、母合效應(yīng)?？偛坷酶鱾€(gè)子公司之間的可能的各種聯(lián)系關(guān)系，進(jìn)行挖掘，強(qiáng)化與整體治理。施展“母合效應(yīng)”。團(tuán)體總部同一指揮，為各子公司進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)，猶如一政府公關(guān)、同一采購(gòu)、同一營(yíng)銷、同一人力資源調(diào)配等。

　　10、資本放大效應(yīng)。母公司利用在子公司的控制權(quán)，將子公司的無(wú)形，殼資源，各種資產(chǎn)進(jìn)行集中治理，以較小的資產(chǎn)來(lái)控制更大的資產(chǎn)總量，甚至有意識(shí)利用多層次控制，在子公司放大控制權(quán) 。

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